【独家焦点】《事业单位人员考核规定》：和企业的考核制度对比后的感想

据央视新闻2月1日消息，中央组织部、人力资源社会保障部日前印发 《事业单位工作人员考核规定》， 对事业单位工作人员考核工作的基本原则、内容标准、方式程序、结果运用等作出规定，为全面准确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩，加强高素质专业化事业单位工作人员队伍建设提供了制度支撑。

因为我是做HR的，“人员考核”是HR工作内容的一部分，所以对最新发布的《事业单位工作人员考核规定》很感兴趣，仔细研究了一下，和自己工作过的民营企业人员考核规定有相似之处，也有不同。

今天会重点说说不同之处，在说不同之处以前，先来一起看看新出的《事业单位工作人员考核规定》的要点内容，具体如下：

(资料图片仅供参考)

1.考核对象：事业单位入职半年以上人员（入职不满半年的，只考核不定档）。

2.考核内容： 5个维度，为德、能、勤、绩、廉。

3.考核周期：每年一次（中间有平日考核、专项考核、聘期期满前考核等）。

4.考核等级：4个等级，为优秀、合格、基本合格、不合格（优秀的比率一般为20%，最高不超过25%，最低不低于15%）。

5.考核程序：4个程序，为制定方案、总结述职、考评、确定档次。

6.结果应用：调岗、加薪、晋升、评级、奖金、聘用合同变更等。

接下来，说说和我工作过的民营企业考核制度的不同之处：

1.考核内容的定性与定量：《事业单位工作人员考核规定》中的考核内容 德、能、勤、绩、廉的5个维度，只有“绩”是定量的，其他4个维度均为定性的。

企业一般会多用定量指标，可衡量、可考核、可管理，尽量减少或根本不用定性指标。

2.考核指标的权重：对于考核内容 德、能、勤、绩、廉的5个维度，没有明确说ing他们的比重。

企业会将考核的内容，按照对企业发展来讲的重要程度赋予不同的考核比重，重要的内容占比大，不那么重要的内容占比小一些。

3.考核结果的强制分布：对于考核的4个等级（优秀、合格、基本合格、不合格），只规定了优秀的比重一般为20%，最高25%，最低15%。

企业一般会将考核的所有等级做强制分布，我之前工作过的企业一般是5个等级（卓越、优秀、良好、合格、不合格），强制分布的比例是卓越10%，优秀20%，良好40%，合格20%，不合格10%。

4.考核周期的设定：年度考核的，一年只进行一次。

企业一般会将考核周期设为月度，每个月考核一次，根据考核结果给予及时的指导、跟进，进行改善。

5.考核结果应用之解聘：规定中注明，连续两次考核结果为“不合格”，可进行解聘。因为考核周期是年度，也就是说如果一个人不合格的话，需要2年时间才能解聘。

企业因为是月度考核，一般规定连续2个月考核为不合格的话，就可以接解除凯蒂劳动合同。也就是说在企业工作，如果不合格的话，2个月后就可以解除劳动合同。

比较下来，不同点还是很多的。这些也只是不同点而已，没有好坏之分。《事业单位工作人员考核规定》是适用于事业单位工作人员的，我做HR工作过的民营企业和事业单位区别很大，规章制度上有不同也很正常。

以上内容，希望对您有帮助。

-END-

标签： 事业单位 工作人员 也就是说